就是貴不起來..還不來看

《學會專案管理的11堂課(增修版)》






如果你還沒聽過專案管理

或是你已聽過，但還不是很了解什麼是專案管理

本書很適合成為你學習專案管理的第一本書

全書以豐富的案例，加上淺顯易懂的說明方式，輕鬆就可進入專案管理的領域之中。內容上選用11個專案管理常見的議題，循序介紹整個專案管理應有的架構，從專案成立、規畫與範疇、成本與預估、時程與風險、執行與監控、團隊管理，到專案結束。不但適合初學專案的管理者建立基本的觀念與技巧，同時也是PMP專業證照考試的最佳入門用書。

此次改版是根據PMBOK Guide第五版與近年來專案管理實務的變化補充相關內容，包括：利害關係人管理、商業分析師在專案管理中的角色與職責、專案管理與產品管理和企業管理之間的關係、工作分解結構WBS、關鍵鏈...等等的說明。同時也增加了一些範例，例如：專案章程、工作說明書(SOW)、利害關係人登錄表、自製或外購分析...等等的用法。

事實上，專案管理是一套很完善的作事方法，希望透過本書的介紹，讓讀者無論是在工作上或是生活上，都可以更加自在地運用這一套作事的好方法。

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  鍾文武
  
  學歷
  美國懷俄明州州立大學
  University of Wyoming
  
  經歷
  美商電資系統股份有限公司(EDS)
  東森多媒體股份有限公司
  前瞻資訊股份有限公司
  美商洛克希德股份有限公司(Lockheed)
  真理大學資管系兼任講師
  文化大學推廣教育部兼任講師
  
  個人網站
  waynechung88.wordpress.com
  
  作者擁有PMP認證身份，超過20年以上執行專案的實務經驗，歷經國內傳統公司與國際級跨國企業。深知各式不同組織，在執行專案上的種種限制與不同的困難點。豐富完整的資歷，使得本書能夠以輕鬆的方式，將專案管理的艱澀理論，讓讀者在不知不覺當中吸收。
  
  
  
  

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  第1章 專案概論
  
  專案管理的專有名詞介紹，與專案管理的概念說明。
  
  第2章 專案成立
  
  說明專案成立的原因，以及組織如何決定去執行專案。
  
  第3章 專案規劃
  
  專案確定後，就要開始規劃。先從專案管理原則性做起，再針對各專案內容詳細規劃。
  
  第4章 範疇定義
  
  說明如何訂定專案範圍，如何利用工作分解結構(WBS)與其他工具的協助。
  
  第5章 成本預估
  
  範疇確認後，開始預估專案成本。介紹如何得到專案預估總成本。
  
  第6章 時程發展
  
  說明發展專案時程的步驟，並介紹關鍵路徑的觀念。
  
  第7章 風險控管
  
  認識專案風險，說明如何管理可讓專案風險降至最低。
  
  第8章 專案執行
  
  說明在專案進行當中，需要注意的事項，包括：溝通、團隊建立、品質保證...等等。
  
  第9章 專案監控
  
  如何確保專案執行的績效能夠符合預定計畫？本章將介紹專案監控的工具-實獲值管理。
  
  第10章 團隊管理
  
  凝聚來自各方成員，組成一個堅強的團隊，也是專案成功的關鍵之一。談論對象包括專案經理、專案團隊與合作廠商。
  
  第11章 專案終止
  
  說明專案結束的原因，與專案結束的流程。